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NEW QUESTION: 1
手動またはポリシーベースのブロックボリュームバックアップからブロックボリュームを復元する場合に正しい文はどれですか。
A. 元のブロックボリュームのバックアップが保存されているのと同じ可用性ドメイン（AD）に新しいボリュームとして復元する必要があります。
B. 異なる地域にまたがるすべてのADに新しいボリュームとして復元できます。
C. バックアップとはサイズの異なる新しいボリュームとして復元できます
D. 同じリージョン内の任意のADに新しいボリュームとして復元できます。
Answer: A,C

NEW QUESTION: 2
展示を参照してください。

OSPFがこのネットワークで実行されている場合、ルーター2はサイトBからサイトAの10.10.13.128/25へのトラフィックをどのように処理しますか？
A. インターフェイスFa0 / 2からのみパケットを送信します。
B. インターフェイスFa0 / 1からのみパケットを送信します。
C. Fa0 / 1およびFa0 / 2からのトラフィックを負荷分散します。
D. 10.10.13.128/25にパケットを送信できません。
Answer: D

NEW QUESTION: 3
Welche der folgenden Empfehlungen sollte ein IS-Prüfer BEST empfehlen, um die Ausrichtung eines IT-Projektportfolios an strategischen organisatorischen Prioritäten durchzusetzen?
A. Berücksichtigen Sie die Benutzerzufriedenheit in den Key Performance Indicators (KPIs).
B. Wählen Sie Projekte nach geschäftlichen Vorteilen und Risiken aus
C. Definieren Sie eine Balanced Scorecard (BSC) zur Messung der Leistung
D. Ändern Sie den jährlichen Prozess zur Definition des Projektportfolios
Answer: B
Explanation:
Erläuterung:
Die Priorisierung von Projekten auf der Grundlage des erwarteten Nutzens für das Geschäft und der damit verbundenen Risiken ist die beste Maßnahme, um das Projektportfolio an den strategischen Prioritäten einer Organisation auszurichten. Eine Änderung des jährlichen Prozesses der Portfolio-Definition des Projekts könnte die Situation verbessern, jedoch nur, wenn der Portfolio-Definitionsprozess derzeit nicht an die Definition von Unternehmensstrategien gebunden ist. Dies ist jedoch unwahrscheinlich, da die Schwierigkeiten darin bestehen, die Ausrichtung beizubehalten und sie zunächst nicht einzurichten. Maßnahmen wie Balanced Scorecard (BSC) und Key Performance Indicators (KPIs) sind hilfreich, garantieren jedoch nicht, dass die Projekte mit der Geschäftsstrategie in Einklang stehen.